На предприятии особое внимание всегда уделялось молодым специалистам, производились ежемесячные доплаты ,организовывались тренинги-семинары да и руководители подразделений в основном назначались молодые , но кризис не обошел и нас, так в 2009 году практически половина пришедших на предприятие молодых специалистов уволилось в первый же год.
Сейчас ситуация кардинально изменилась. Президент компании А.Н Чекменев привлек к разработке программ « Развитие кадрового резерва» ТОП-менеджеров и линейных менеджеров преподавателей-тренеров Высшей школы лидерства г. Москва.

С мая по сентябрь прошли тренинги по темам:
«Системный подход в развитии организации»;
«Компетентностный подход и управление персоналом»;
«Управление проектами»;
«Стратегическое развитие предприятия»

Но главное направление -  это работа с кадровым резервом .

Программа рассчитана на 13 месяцев (525 часов)состоит из 14 модулей.
Завершением обучения разработка и защита собственного проекта.

С мая месяца идет интенсивная работа , так как все понимают -  будущее за молодыми мыслящими ,креативными ,инициативными.
Задача руководства компании -  помогать и доверять МОЛОДЫМ и ПЕРСПЕКТИВНЫМ.