Главная

Миссия РУДГОРМАШ:

Мы создаем современный машиностроительный завод, который осуществляет мечту русских промышленников - производить лучшую в мире технику, обеспечивать сервисное обслуживание горнорудной промышленности России, приумножая ее мощь.

Идеология РУДГОРМАШ

Развитие компании - это результат коллективного труда. Человек - самый ценный актив, которому предоставлены все возможности для развития сегодня. Задачей компании является непрерывное улучшение условий труда.

Стратегия компании РУДГОРМАШ

Развитие существующих направлений бизнеса в области производства бурового, горно-обогатительного, нефтегазового и транспортного оборудования посредством расширения партнерских связей и создания новых стратегических альянсов в процессе разработки новых и модернизации выпускаемых видов высокотехнологического импортозамещающего оборудования для предприятий горнодобывающей и нефтегазовой отраслей на основе использования передового опыта для обеспечения гарантированного развития компании в рыночной экономике. 

Ключевые стратегические инициативы:

1. Развитие лидирующих позиций в сфере производства горно-обогатительного и нефтегазового оборудования на российском и мировом рынках:

- разработка и продвижение на целевых рынках новых видов продукции и гибкой адаптации выпускаемого оборудования к требованиям заказчиков на основе развития собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

- обеспечение качества выпускаемого оборудования на стадиях его жизненного цикла и предупреждение отклонения от заданных параметров с целью максимального удовлетворения требований и ожиданий заказчиков за счет проведения реструктуризации, перевооружения и модернизации производства;

- формирование дополнительных устойчивых конкурентных преимуществ путем улучшения дизайна и эргономики продукции в соответствии с мировыми стандартами и сокращения сроков проектирования и производства позаказной продукции;

- расширение присутствия «РУДГОРМАШ» на мировом рынке в т.ч. через приобретения и участие в стратегических альянсах;

- укрепление доверия заказчиков и потребителей к торговой марке «РУДГОРМАШ» посредством повышения качества, соблюдение сроков поставки, разработки и внедрения программ лояльности потребителей;

- рост ценности бренда путем разработки визуальных стандартов коммуникаций с учетом индивидуальных особенностей «РУДГОРМАШ».

2. Создание максимальной добавленной стоимости путем внедрения передовых технологий и реализации комплексной программы по оптимизации издержек:

- реформирование имущественного комплекса предприятия и оптимизация структуры его производственной мощности в т.ч.:

• выведение непрофильных активов и отказ от нерентабельных производств;
• развитие аутсорсинга, в части вспомогательных и основных непрофильных бизнес-процессов;

- повышение эффективности производства путем применения низкозатратных ресурсов, энергосберегающих технологий:

• разработка и внедрение программы оптимизации издержек, направленной на снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;
• сохранение и развитие базовых технологических процессов;
• разработка и внедрение программы повышения производительности труда;

- снижение издержек на приобретение сырья и комплектующих за счет собственных научно-технических разработок, приобретений, участия в альянсах и более тесного сотрудничества с потребителями с целью совместного развития инновационной продукции.

3. Увеличение прибыльности бизнеса путем усиления глобального присутствия, развития сервиса и формирования дополнительных выгод для потребителей:

- расширение позиций в секторе традиционного оборудования и увеличение рыночной доли за счет предложения более качественной продукции по более низким ценам;

- расширение присутствия на целевых рынках путем расширения номенклатуры продукции и диверсификации и освоения новых направлений бизнеса за счет развития новых видов услуг по бурению; лизингу персонала, обсуживающего оборудование; шеф-монтажу и пусконаладочных работ; обучению персонала заказчика;

- дальнейшее развитие системы послепродажного обслуживания посредством создания техноцентров полного фирменного сервисного обслуживания в местах нахождения заказчиков.

4. Развитие горизонтальной и вертикальной интеграции с партнерами:

- расширение партнерских связей в процессе проведения НИОКР по разработке нового и модернизации существующего оборудования;

- выполнение работ по реконструкции, расширению и техническому перевооружению действующих производств и объектов;

- технологическая интеграция в стоимостную цепочку потребителей в РФ и СНГ и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами за счет развития долгосрочных партнерских отношений со стратегическими потребителями, основанных на совместных разработках новых видов и модификаций оборудования и подписания долгосрочных договоров на поставку оборудования;

- развитие долгосрочного партнерства и реализация совместных проектов с предприятиями-поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий в целях формирования лояльности и нейтрализации возможного ценового давления;

- создание стратегических альянсов с целью формирования механизмов кредитования потребителей и развития лизинговых схем реализации оборудования;

- укрепление отношений партнерства с потребителями, направленных на совместное развитие инновационной продукции и оказание услуг с высоким уровнем добавленной стоимости.

5. Применение современных стандартов в области корпоративного управления:

- дальнейшее совершенствование организационной структуры и придание самостоятельности отдельным направлениям бизнеса с целью оптимизации деятельности всех звеньев производственно-сбытовой цепочки и повышения ориентации на потребителя;

- внедрение системы риск-менеджмента, направленной на своевременное выявление и оценку внешних и внутренних рисков, с целью разработки эффективной системы мер по их нейтрализации;

- совершенствование интегрированной системы менеджмента качества с целью ее соответствия требованиям стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004, OHSAS 18001:2007 на основе использования мирового опыта управления качеством с целью повышения эффективности производства;

- интеграция технологий и методов проектного управления в систему управления предприятием и перевода на проектный принцип отдельных видов деятельности с целью повышения их эффективности и результативности;

- оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов для построения эффективной бизнес-модели предприятия;

- переконфигурация производственных мощностей и площадок с целью концентрации производства и инвестиций на ограниченном числе производственных площадок, имеющих максимальной высокий технико-технологический потенциал;

- оптимизация логистики и развитие собственной инфраструктуры с целью повышения эффективности всех сегментов производственно-сбытовой цепочки и усиления ориентации на потребителя.

6. Развитие инновационной деятельности:

- расширение кооперации с профильными вузами, в т.ч. в области инициации разработки и реализации перспективных инновационных проектов, создание малых инновационных предприятий и инновационно-технологических центров с участием вузов для проектирования и разработки технологически сложной продукции с новыми потребительскими качествами;

- развитие инновационного и научно-технического потенциала предприятия с целью увеличения доли нематериальных активов в структуре капитала;

- создание и развитие Инновационного инженерного центра, функционирующего в качестве самостоятельной бизнес-единицы для реализации следующих направлений деятельности:

• инициация и разработка профильных инновационных проектов и выполнение проектных работ «под заказ»;
• организация новых разработок при активном участии предприятий-заказчиков;
• разработка НИОКР с привлечением широкого круга заинтересованных лиц на условиях совместного финансирования;
• проведение мероприятий, направленных на защиту результатов интеллектуальной деятельности и более эффективное использование объектов ИС.

 7. Укрепление финансовых позиций:

- совершенствование финансовой системы направлено на повышение инвестиционной привлекательности предприятия и концентрации всех финансовых ресурсов для реализации масштабных проектов в рамках достижения стратегических целей;

- оптимизация финансовых и инвестиционных потоков и повышения эффективности распределения и использования финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойного финансирования стратегически важных видов деятельности;

- составление программы стратегического финансового развития предприятия;

- внедрение инструментов финансового планирования и прогнозирования с целью выявления ключевых факторов влияния на финансовую устойчивость предприятия и повышения эффективности системы бюджетирования на предприятии;

- повышение уровня качества управления финансами для повышения уровня финансовой безопасности.

8. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами:

- создание для персонала возможности профессионального и личного роста и разработка мероприятий, направленных на подготовку кадров для инновационной деятельности;

- обеспечение индивидуального подхода к работникам, создание условий для их развития и обучения в рамках формирования необходимого набора компетенций;

- работа единой командой над созданием климата, в котором персоналу предоставляется возможность раскрыть свой потенциал и участвовать в деловом процессе;

- использование эффективных отбора и найма сотрудников и применение объективных критериев оценки эффективности использования работников на основе внедрения компетентностного подхода;

- расширение программ обучение и стажировок персонала, своевременное повышение квалификации работников, с упором на решение стратегических задач предприятия с целью обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами;

- сохранение в организации наиболее перспективных работников, разработка и внедрение программ развития кадрового резерва с целью формирования устойчивых конкурентных преимуществ предприятия в области кадрового потенциала.

9. Усиление социальной ответственности бизнеса:

- развитие механизмов социального партнерства в сфере трудовых отношений с целью согласования интересов и гармонизации взаимодействия работодателя и работников и построения деловых отношений на взаимопонимании, поддержке и доверии в согласованности со всеми социальными и правовыми нормами;

- реализация инвестиционных мероприятий, направленных на ресурсосбережение и применение технологических режимов с ограниченным влиянием на окружающую среду;

- неуклонное следование принципам социальной ответственности и соблюдение российских и международных стандартов природоохранной деятельности для обеспечения выполнения установленных норм влияния на окружающую среду;

- определение перспектив развития предприятия на основе учета интересов заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местных сообществ и прочих заинтересованных сторон, а также на окружающую среду;

- стремление к этичному ведению бизнеса, основанного на активной социальной, экологической и благотворительной деятельности и разработка программ по увеличению вклада в социально-экономическое развитие территорий присутствия «РУДГОРМАШ».

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ