Вы не авторизованы
Регистрация блога
Авторизация

Сайт rudgormash.ru Главная Блоги Рейтинг

             
 

Об авторе

 
Чекменев Анатолий Николаевич
Президент компании РУДГОРМАШ

За успехи в управлении промышленным предприятием в 2000 году удостоен платиновой медали и Международного диплома "Бизнес-лидер-2000". В том же году стал Дипломантом Национальной премии им. Петра Великого. Его имя вошло в издание «Лучшие люди России» и в Российский Фонд «Менеджеры Новой эпохи». С 2001 по2004 год дважды удостоен звания «Лучший менеджер России», За общественную деятельность награжден орденом Ярослава Мудрого 1 степени. За создание новых технологий отмечен знаком «Шахтерская слава» III степени. Имя Анатолия Чекменева вошло в «Золотой фонд Воронежской области».

Центральный федеральный округ
Регистрация: 15.12.2010

Чекменев Анатолий Николаевич 

1282192051icn_film  Фильм о компании РУДГОРМАШ

 

Новости

13.02.2023

Заседание Комитета по промышленности ТПП ВО

02 февраля Анатолий Николаевич Чекменев провел заседание Комитета по промышленности ТПП Воронежской области.
На заседании присутствовали представители компании международной  IT компании «Первый БИТ». Офисы Первого Бита открыты в 9 странах мира: Россия, Казахстан, Узбекистан, Беларусь, ОАЭ, Турция, Испания, Канада, Колумбия.

Компания занимается автоматизацией и цифровизацией бизнеса: от поставки IT-оборудования клиентам до работы с данными и изменения их бизнес-модели. Программные решения гарантируют устойчивое развитие бизнеса клиента и делают его сильнее. Система менеджмента компании Первый Бит сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

В рамках презентации участники Комитета познакомились с:

  • Преимуществами автоматизации управленческого учета
    (вести учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею;
    • планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которые необходимо достичь для выполнения плана);
    • анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими);
    • контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей);
    • принимать решения по следующим вопросам:
    • эффективное использование активов;
    • оптимизация расходов;
    • управление финансовыми рисками;
    • оценка и использование финансовых возможностей компании;
    • обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости; и др.
  • Экономическим эффект от автоматизации процессов и учета
    (по результатам реализованных  и внедренных программ, экономический эффект увеличился в 20-50%, согласно статистическим данным)
  • Сравнительным анализом комплексного продукта и архитектуры микросервисов
  • Вариантами организации обмена и сбора данных, не меняя текущую архитектуру программных продуктов.
  • Роботизацией на промышленном предприятии и примерами ее внедрения.

Также в рамках заседания Комитета вице-президент компании «Рудгормаш» Калашников Владислав Иванович продемонстрировал инструменты управленческого учета и реальное внедрения их на предприятии.  Привел примеры  цифровой интеграции  и  продемонстрировал полученный эффект  в цифровом измерении.
По мнению участников Комитета, компания «Рудгормаш» в значительной мере освоила процесс цифровизации и интеграции данных со всех подразделений в единую систему управленческого учета. В режиме on-line руководство компании может видеть реальную картину движения денежных средств не только по приходу и расходу, но и  перемещение материально- технических ресурсов на складах, материалах в пути, номенклатуру и процентное выполнение производства продукции, соблюдение контрактных сроков и технологических норм.

Это так сказать финансовая модель бизнеса в целом, целями которой являются:

  • Обоснование концепта компании — модель наглядно демонстрирует источники доходов и затрат, объем рынка и другие показатели деятельности организации. Модель позволяет глубже понять внутренние и внешние бизнес-процессы.
  • Привлечение инвестиций — на основании бизнес-плана и финансовой модели осуществляется оценка инвесторами стоимости компании, принимается решение о целесообразности и размере вложений.
  • Разработка стратегии компании — макет показывает слабые и сильные стороны компании, основные экономические факторы, влияющие на рост бизнеса, фокусирует внимание на KPI. Аналитика позволяет оптимизировать и повысить эффективность деятельности, оперативно реагировать на изменения рынка.
  • Бенчмаркинг — сопоставление результатов работы компании с показателями успешных организаций-конкурентов для улучшения собственной деятельности.
  • Прогнозирование — анализ доходной и расходной части дает понимание, при каких объемах бизнес начнет приносить прибыль, то есть будет пройдена точка безубыточности. План показывает, как быстро предприятие тратит деньги, обоснованы ли эти затраты, когда понадобится проводить инвестиционный раунд.


Тематику следующего заседания Комитета по промышленности, члены Комитета договорились выбрать совместно.

Версия для печати

 
 
             
     
 

«Управляющая горная машиностроительная компания - Рудгормаш» является специализированным предприятием по производству и реализации горной техники. В настоящее время компания проектирует и производит станки буровые шарошечные с электрическим и дизельным приводом бурения скважин от 160 до 311мм глубиной до 60м; вагоны шахтные самоходные; устройства для передвижения вагонов; грохоты; сепараторы; питатели; погрузочно-транспортные машины; машины для доставки людей и грузов в подземных рудниках.

 
     

Создано в студии "Алекс"

   

«Управляющая горная машиностроительная компания - Рудгормаш»
тел/факс (4732)44–72–96, 44–72–89 ;68-63-61 ; 68-68-84 ; 68-81-48
E-mail: market@rudgormash.ru