За успехи в управлении промышленным предприятием в 2000 году удостоен платиновой медали и Международного диплома "Бизнес-лидер-2000". В том же году стал Дипломантом Национальной премии им. Петра Великого. Его имя вошло в издание «Лучшие люди России» и в Российский Фонд «Менеджеры Новой эпохи». С 2001 по2004 год дважды удостоен звания «Лучший менеджер России», За общественную деятельность награжден орденом Ярослава Мудрого 1 степени. За создание новых технологий отмечен знаком «Шахтерская слава» III степени. Имя Анатолия Чекменева вошло в «Золотой фонд Воронежской области».
Меня многие спрашивают, что нужно сделать, чтобы построить карьеру на заводе «Рудгормаш» и дойти до руководящей должности?
Я обычно отвечаю кратко: «Нужно иметь мозги и желание работать». Если действительно работать с желанием, действовать, брать инициативу в свои руки, рано или поздно результат будет. Анализируя высказывания современных бизнесменов, к примеру Ричарда Брэнсона: «Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку" я согласен с этим высказыванием. Ведь каждый собственник бизнеса видит, как работает сотрудник. Особенно, это касается руководителей. Первые пол года показывают, готов ли человек вникать, изучать, брать на себя ответственность, а не просто контролировать. На мой взгляд, это проблема нынешних директоров, толком не разобравшись, как и что работает, просто распределяют поставленные задачи и в случае успеха, торжественно докладывают, какой он молодец, а в случае ошибки- указывают на огрехи подчиненных. Сталкиваюсь с тем, что многие не хотят или боятся брать на себя ответственность, а руководитель без этого не руководитель. Нельзя перекладывать вину на подчиненных, во всем и всегда виноват будет руководитель. Он набирал этот персонал, он обучал, он давал задания, с него и спрос. Без ошибок не обходится ни одна работа, это нормально, критиковать пожалуй, может только тот, кто может это же сделать, но только лучше.
В нашей компании я требую от руководителя самостоятельности в принятии решений, он должен приходить ко мне и говорить как, по его мнению, лучше сделать, а не я должен диктовать ему список дел. Я жду инициативу, предложения, а главное дальнейшую реализацию. Теоретики мне не нужны, мне нужно точно понимать, что человек в состоянии предложить варианты, а главное внедрить их в жизнь. Констатация факта проблемы это хорошо, как говорят: «чтобы решить проблему, для начала ее нужно признать», но я жду от руководителей решения этой проблемы и желательно несколько путей ее решения.
Руководитель не должен быть исполнителем, он должен быть генератором идей и человеком, за которым пойдут подчиненные.
Хотя многие считают, что построить карьеру на предприятии тяжелого машиностроения можно только спустя долгие годы, это не так. У нас есть управленцы, которые пришли на завод рядовыми сотрудниками и достаточно скоро стали руководителями. Я даю людям шанс, но не все в состоянии им воспользоваться, многие сразу одевают «корону» и дальше от этого человека уже нечего ждать, он уже не работник, он просто растворяется в лучах собственной значимости. Но если я вижу, что человек растет в профессиональном плане, эмоционально, мы находим общий язык и слышим друг друга, то я всегда найду, что ему предложить. Руководители нашего завода сегодня — это результат проб и ошибок моих и не только, но именно сегодня подбирается команда, которую я хочу видеть на нашем предприятии, и в которую я верю! Но этот вовсе не означает, что все наши вакансии закрыты, мы действительно будем рады инициативным и умным, а как будет называться должность, обсудим….
Есть в этом месте что-то магическое. Об этом говорят все, кто работал на нашем заводе. Это действительно так. Огромная территория, много зелени, цветов, зимой ели в снегу, многие гости сравнивают с са...
Несмотря на заверения правительства, что наша страна была готова, по факту это не совсем так. Сейчас я не буду говорить о медицине, я не специалист, я буду говорить о производстве. Мы ст...
80,60,1200, 35 000-40 000, 320 000 000, 3 миллиарда. Что стоит за этими цифрами?
В этом году нашему заводу исполнилось 80 лет.
Площадь нашего предприятия 60 гектаров.
Численность ...
Уже многие слышали, что на нашем предприятии грядет техническое переоснащение, глобальная модернизация предприятия. Веру в успех этого проекта никто не ставит под сомнение. Это самое современное обору...
Вопрос: «Почему нужно верить людям?» у меня никогда стоял, казалось очевидным. Наверное, по жизни с людьми везло, больше встречалось действительно хороших людей. Были учителя, которым я бу...
На сегодняшний момент горнодобывающая отрасль является стратегической для развития экономики страны. Но для более интенсивного развития данного направления нужно современное высокотехнологичное ...
Федеральные СМИ транслируют официальные данные о количестве безработных по стране, сегодня это 4,9%. По Воронежу это цифра составила 3,4%, даже ниже, чем по стране. Я задумался над тем, почему вообще...
Недавно меня спросили: «А что значит завод для города? Зачем в свое время Вы так за него бились? В масштабах города 1200 человек - не такая большая цифра, на фоне общего населения г...
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
От всей души поздравляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Новый год – в своем роде уникальный праздник. Ведь у нас есть замечательная в...
Совсем недавно наш президент выступил с заявлением о том, что в России необходимо «всемерно развивать промышленность» и «провести новую индустриализацию». Мысль эта не но...
«Управляющая горная машиностроительная компания - Рудгормаш» является специализированным предприятием по производству и реализации горной техники. В настоящее время компания проектирует и производит станки буровые шарошечные с электрическим и дизельным приводом бурения скважин от 160 до 311мм глубиной до 60м; вагоны шахтные самоходные; устройства для передвижения вагонов; грохоты; сепараторы; питатели; погрузочно-транспортные машины; машины для доставки людей и грузов в подземных рудниках.