Чекменев Анатолий Николаевич Блог Чекменев Анатолий Николаевич2021-04-09T15:34:24ZПрезидент компании РУДГОРМАШ Чекменев Анатолий Николаевичinfo@rudgormash.ruhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenevКак можно построить карьеру на нашем заводе?http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=282021-04-09T15:34:24ZМеня многие спрашивают, что нужно сделать, чтобы построить карьеру на заводе "Рудгормаш" и дойти до руководящей должности?
Я обычно отвечаю кратко: "Нужно иметь мозги и желание работать". Если действительно работать с желанием, действовать, брать инициативу в свои руки, рано или поздно результат будет. Анализируя высказывания современных бизнесменов, к примеру Ричарда Брэнсона: "Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку" я согласен с этим высказыванием. Ведь каждый собственник бизнеса видит, как работает сотрудник. Особенно, это касается руководителей. Первые пол года показывают, готов ли человек вникать, изучать, брать на себя ответственность, а не просто контролировать. На мой взгляд, это проблема нынешних директоров, толком не разобравшись, как и что работает, просто распределяют поставленные задачи и в случае успеха, торжественно докладывают, какой он молодец, а в случае ошибки- указывают на огрехи подчиненных. Сталкиваюсь с тем, что многие не хотят или боятся брать на себя ответственность, а руководитель без этого не руководитель. Нельзя перекладывать вину на подчиненных, во всем и всегда виноват будет руководитель. Он набирал этот персонал, он обучал, он давал задания, с него и спрос. Без ошибок не обходится ни одна работа, это нормально, критиковать пожалуй, может только тот, кто может это же сделать, но только лучше.
В нашей компании я требую от руководителя самостоятельности в принятии решений, он должен приходить ко мне и говорить как, по его мнению, лучше сделать, а не я должен диктовать ему список дел. Я жду инициативу, предложения, а главное дальнейшую реализацию. Теоретики мне не нужны, мне нужно точно понимать, что человек в состоянии предложить варианты, а главное внедрить их в жизнь. Констатация факта проблемы это хорошо, как говорят: "чтобы решить проблему, для начала ее нужно признать", но я жду от руководителей решения этой проблемы и желательно несколько путей ее решения.
Руководитель не должен быть исполнителем, он должен быть генератором идей и человеком, за которым пойдут подчиненные.
Хотя многие считают, что построить карьеру на предприятии тяжелого машиностроения можно только спустя долгие годы, это не так. У нас есть управленцы, которые пришли на завод рядовыми сотрудниками и достаточно скоро стали руководителями. Я даю людям шанс, но не все в состоянии им воспользоваться, многие сразу одевают "корону" и дальше от этого человека уже нечего ждать, он уже не работник, он просто растворяется в лучах собственной значимости. Но если я вижу, что человек растет в профессиональном плане, эмоционально, мы находим общий язык и слышим друг друга, то я всегда найду, что ему предложить. Руководители нашего завода сегодня — это результат проб и ошибок моих и не только, но именно сегодня подбирается команда, которую я хочу видеть на нашем предприятии, и в которую я верю! Но этот вовсе не означает, что все наши вакансии закрыты, мы действительно будем рады инициативным и умным, а как будет называться должность, обсудим.Магическое местоhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=272020-10-20T11:14:03ZЕсть в этом месте что-то магическое. Об этом говорят все, кто работал на нашем заводе. Это действительно так. Огромная территория, много зелени, цветов, зимой ели в снегу, многие гости сравнивают с санаторием. Но самое магическое - это атмосфера. Это нельзя потрогать, но это чувствуешь. Человек становится немного другим, когда попадает на территорию. Есть ощущение безопасности, уверенности и тепла. Каждый, кто ушел с завода по разным причинам, всегда вспоминают коллектив. Получается, каждый из нас и делает эту атмосферу. Когда приходишь утром в цех или кабинет, тебя встречают коллеги, с которыми ты отработал не один десяток лет, и понимаешь, ты дома. Да для нас это второй дом, а иногда в периоды аврала даже первый. Тебя всегда поймут, подскажут, посоветуют, помогут, здесь ты такой, какой ты есть. Мы не носим "маски" и не пытаемся что-то изобразить, мы те, кто есть в жизни. Это ощущение важнее многих обстоятельств. Об этом не задумываешься, просто хорошо и все. Человек меняется, когда работает у нас не менее года, он становится человечнее. Приходя к нам на работу из других компаний, или ты становишься своим, или рано или поздно придется уйти.
Я всегда думаю, что случайных людей не бывает, каждый, кто встречается тебе на пути, влияет на твою жизнь, также и в нашем коллективе. Человек что-то привносит и в тоже время получает, вот такой энергетический обмен внутри нашего предприятия.
Есть мнение, что у нас время остановилось, что ничего не меняется со времен СССР. Это, конечно же, не так. Мы берем лучшее, что было в Советское время, трансформируем и добавляем современные методики и технологии во всех сферах нашей деятельности. Кстати, таким же путем пошла Швеция и Швейцария.
Это все магия места, сюда приходят работать семьями, приводят детей, внуков. Есть трудовые династии на заводе, чей общий стаж превышает 150 лет. На мой взгляд, таких предприятий больше не осталось в Воронеже, да и по всей стране по пальцам пересчитать. Я очень ценю тот момент, что у некоторых сотрудников на нашем заводе только одна запись в трудовой книжке - "Рудгормаш" и стаж не менее 30 лет. Что может быть ценнее, чем преданность предприятию и делу. К тому же, однозначно это профессионалы с большой буквы. В наше время это большая редкость. Современные специалисты по подбору кадров предпочитают кандидатов на работу со сменой мест работы каждые 3-5 лет. Я не считаю это правильным, тем более в области тяжелого машиностроения. На 3-5-й год только начинаешь понимать до конца, как все работает. У нас работает достаточное количество молодежи, они учатся, а некоторые уже учат других. Мы постоянно друг у друга учимся, это непрерывный процесс, и это дает хорошие результаты.
Я в принципе противник увольнений, только в крайних случаях. Да и как можно уволить человека, если он отдал жизнь нашему предприятию, а с возрастом по состоянию здоровья уже не может выполнять те же обязанности, для этого есть понятие "легкий труд". Всегда можно найти применение человеку, который хочет работать.
Атмосфера нас не отпускает, нам хорошо друг с другом и именно в этом месте.Чему нас должна научить ситуация с коронавирусом?http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=262020-03-24T09:52:25Z
Несмотря на заверения правительства, что наша страна была готова, по факту это не совсем так. Сейчас я не буду говорить о медицине, я не специалист, я буду говорить о производстве. Мы столкнулись с тем, что уже буквально завтра начнутся перебои в поставках импортных комплектующих и не только у нас. Мы оперативно ищем замену, но по некоторым позициям ее просто нет. Нет качественных редукторов, нет титановых метизов отечественного производства по умеренным ценам и т.д. Мы зависимы от импорта на 100%. Получается, что все программы по импортозамещению неэффективны? Мы утратили технологии, потеряли квалификацию, мы разучились делать очень многие вещи, которыми раньше гордились. МЫ САМИ пустили на рынок импорт, и нас это устраивало до сегодняшнего дня. Достаточно давно я неоднократно высказывал предложение по созданию единой номенклатурной базы отечественного производителя, как вариант по регионам. Мы сами не знаем, что производит "наш сосед". А сейчас это мега актуально. На вопрос, как ваш завод планирует использовать данную ситуацию, я дал задание отделу закупок проанализировать все импортные комплектующие и найти отечественные аналоги, связаться с поставщиками и обсудить замену. Также мы проанализировали мощности собственного производства и пришли к выводу, что мало того, что мы можем изготовить сами некоторые позиции, мы еще можем помочь сегодня другим производствам. У нас есть производственные мощности и квалифицированные кадры по литью (сегодня это дефицит, сегодня почти не осталось литейного производства). Есть практически неограниченные возможности по сварке, механообработка - можем обработать под заданные параметры. Есть кузнечный цех, также уникальный в своем роде. Мы никогда не позиционировались с этой точки зрения, но сейчас просто не можем молчать. Только развивая собственные производства и поддерживая друг друга как отечественные производители, мы сможем пережить и этот кризис.
Мы много чего видели более чем за 80-летнюю историю, поэтому нам уже не страшно. Мы не планируем останавливать производство, у нас есть заказы, наша техника узнаваема и проверена годами.Немного цифрhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=252019-12-27T09:06:37Z80,60,1200, 35 000-40 000, 320 000 000, 3 миллиарда. Что стоит за этими цифрами?
В этом году нашему заводу исполнилось 80 лет.
Площадь нашего предприятия 60 гектаров.
Численность завода 1200 человек.
Средняя заработная плата 35 000 - 40000 рублей.
320 000 000 рублей мы платим в год налогов.
3 миллиарда выплатили налогов в казну за 10 лет.
На мой взгляд, цифры говорят сами за себя, однако не все хотят это слышать. В Воронеже действующих крупных промышленных предприятий практически не осталось. Если следовать логике, город, область должны быть заинтересованы в максимальной поддержке оставшихся. Кому будет лучше, если закроются последние?
Казна лишится налогов, увеличится рост безработицы, промышленный сектор экономики уйдет в отрицательные показатели. Если говорить конкретно про наш завод, то 1200 человек останутся на улице, а в масштабе страны добыча полезных ископаемых будет производиться с помощью импортной техники. Если обратить внимание на акценты, которые ставит президент В.В. Путин, в данный момент поддержка должна оказываться реальному сектору экономики, а именно производителям любых направлений и в целом промышленности страны. Но на местах несколько иначе. Мы уже 13 лет не можем подписать с налоговой инспекцией соглашение по графику выплаты налоговых обязательств. Напомню, что речь вообще не идет о том, чтобы нам что-то простить, нам нужно просто согласовать график, которому будем четко следовать, все! Понимая, что мы коммерческое предприятие, мы ничего не просим и не требуем, мы давно ни на кого не надеемся, мы просто работаем. Рынок диктует свои правила, нам также трудно, как и всем производителям, но мы все равно идем вперед. Следующий год для нас будет переломным во многих смыслах этого слова. 2020 год станет годом начала технического перевооружения, годом выпуска новой техники и новых технологий.
Но скоро Новый год, поэтому немного приятных слов:
Искренне поздравляю вас с Новым годом и Рождеством. Работа с профессионалами - ценный опыт, являющийся залогом успеха в любом деле. Благодаря совместным усилиям реализуются новые проекты и планы на высоком, качественном уровне, принося огромное удовлетворение. Пусть ваша энергия и оптимизм помогут в достижении новых высот, опыт и интуиция подскажут новые цели и пути их достижения, удача будет верной попутчицей, а награда найдет вас, где бы вы ни были!
Пусть наступающий год принесет вдохновение и радость побед, исполнит все желания. Здоровья, счастья и активного долголетия вам и вашим близким!Сомнения есть всегда, и это нормально.http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=242019-11-12T15:01:14ZУже многие слышали, что на нашем предприятии грядет техническое переоснащение, глобальная модернизация предприятия. Веру в успех этого проекта никто не ставит под сомнение. Это самое современное оборудование, качество продукции, современные технологии. Но чем ближе подходит срок реализации проекта, тем больше вопросов у меня появляется. Ведь сомнения есть всегда, и я считаю, что это нормально. Главный вопрос, который не давал мне покоя: " А это вообще нужно нашим заказчикам?" Все уже привыкли к нашей продукции, нас знают, доверяют, мы уже долгое время занимаем определенную долю рынка. Может, не надо вкладывать, а просто поддержать то, что есть?"
Я дал задание отделу продаж провести мониторинг данной ситуации. Выяснить, как отнесутся к данным изменениям наши партнеры и заказчики. Конечно, на сегодняшний момент у меня не вся обратная связь, но большинство сказали, что поддержат. Я был удивлен. Рынок, который диктует свои правила, готов проявить понимание. Для меня это значит, что все те заказчики, которые работают с нами не один год, ставят партнерские отношения выше простой коммерции.
Есть понимание, нас слышат и нам верят, а это важнее всего. Бизнес сегодня частично обезличен, мы работаем на тендерных площадках, но за всеми решениями все равно стоят люди. Я хочу им сказать СПАСИБО от всей нашей команды и от себя лично. Крупнейшие холдинги готовы поддержать нас заказами на 2020 год.
Мы меняемся, техническое перевооружение неминуемо отразится на качестве нашей продукции, на своевременности исполнения заказов, поскольку некоторые операции можно будет выполнять на одном станке, не подключая логистику. Применение современных технологий добавит конкурентных преимуществ. Появится абсолютно новая техника, которую уже ждут на рынке, и все это возможно только благодаря нашим партнерам и заказчикам.
Хочу дать совет: "Вкладывайте, расширяйтесь, меняйтесь, используйте новое и помните, это точно нужно не только Вам, но и Вашим клиентам".О вереhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=232019-10-04T16:10:04ZВопрос: "Почему нужно верить людям?" у меня никогда стоял, казалось очевидным. Наверное, по жизни с людьми везло, больше встречалось действительно хороших людей. Были учителя, которым я буду благодарен всю свою жизнь. Я и сейчас стараюсь верить, хотя с годами это делать значительно сложнее. Без веры в людей, в общее дело просто невозможно жить. Я всегда ищу в людях лучшее. К тому же, если веришь ты, как руководитель, поверят и подчиненные. Я всегда за то, что не надо приказывать и учить, главное вовлечь, и они сами найдут пути решения. Сегодня я верю в то, что ситуация в стране и, конечно, на заводе изменится в лучшую сторону. Приходят молодые управленцы, у которых свежий взгляд, кардинально новое представление, и они точно знают, чего они хотят. Лет через 5-10 мы не узнаем наш завод, это будет мощное современное производство, отвечающее всем мировым стандартам. Это будет абсолютно новая техника, новые технологии и требования к качеству. Уже сейчас мы предпринимаем первые шаги на пути к достижению цели.
Возвращаясь к вопросу доверия, я могу сказать, что я верю в каждого сотрудника нашего завода, я им благодарен за то, что даже несмотря на все сложности мы не останавливаемся и идем вперед. Мне тоже верят, когда я иду по цехам, здороваюсь за руку с людьми, я вижу в их глазах участие, им точно не все равно, и каким будет завтрашний день зависит только от нас. Конечно, есть те, кто этим пользуется, преследует свои цели, но я очень остро это чувствую и точно могу сказать, что наши пути разойдутся. Даже если я это не показываю, это вопрос времени.
Нам верят наши поставщики и заказчики, верят в нашу продукцию, в наших специалистов. Мы делали и будем делать все, чтобы сохранить это отношение.
Однажды я спросил у нашего давнего партнера: " А почему Вы не ушли к конкурентам?". Ответ был следующим: "Мы знаем, что вы пережили и как смогли выстоять, поэтому те сложности, с которыми предприятие сталкивается сегодня, Вам точно по плечу, а конкуренты, кто их знает, сегодня есть, завтра нет, вам 80, и мы Вам верим".
После таких слов хочется идти дальше и смотреть с уверенностью в завтрашний день.
Наш завод уже давно самодостаточен, мы не надеемся ни на кого, кроме себя, и я этим горжусь.Тенденции рынка тяжелого машиностроения 2019http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=222019-06-24T16:08:15ZНа сегодняшний момент горнодобывающая отрасль является стратегической для развития экономики страны. Но для более интенсивного развития данного направления нужно современное высокотехнологичное оборудование. На рынке уже сегодня наблюдается положительная динамика. Это, в первую очередь, связано с повышенным спросом на продукцию данного типа. Рынок очень емкий, темпы роста разработок по стране и миру непрерывно растут. После приличного спада в 90-х годах,с 2000-х годов наметился рост спроса на металлы. Впоследствии это вызвало рост цен на оборудование для горнодобывающей промышленности. Произошло это потому, что производимая продукция очень металлоемкая. Не менее 30% - это стоимость металла, плюс комплектующие, итого 50% от суммы всего оборудования. Снижение стоимости производимого оборудования просто не возможно. Впоследствии это привело к снижению спроса на продукцию горного машиностроения.
На данный момент рынок растет, интенсивная динамика, которая наблюдается во всем мире, свидетельствует о потенциале данной отрасли.
Компании, которые занимаются добычей и переработкой полезных ископаемых, достаточно сильно зависят от мер гос.поддержки. Но рыночный механизм остается основополагающим. В связи с этим растут требования к поставщикам оборудования. Сейчас работает только индивидуальный подход. Сильно отличаются условия добычи, как климатические, так и геологические особенности. Ввиду этих факторов просто необходимо большое разнообразие машин и оборудования. Номенклатура изделий должна непрерывно расти. Сегодня на предприятиях, производящих оборудование для горнообагатительной отрасли, практически нет серийного производства. Это соответственно повышает себестоимость продукции. Снижение затрат должно обеспечить повышение уровня стандартизации размеров, результатом данных действий должно стать увеличение масштабов и модернизация производства.
Конечно, учитывая сегодня политическую ситуацию, санкции, значительно проще взаимодействовать с государствами, бывшими членами СССР: Казахстан, Киргизия, Узбекистан, Республика Беларусь. Как минимум это один таможенный союз.
На примере последней, рассмотрим ситуацию по рынку добычи полезных ископаемых.
В Республике Беларусь насчитывается около 4 тысяч месторождений различного минерального сырья. На весь мир страна славится своими огромными запасами калийной соли. По объему её промышленных залежей она занимает ведущее место в Европе. Другие полезные ископаемые - это каменная соль, торф, а также сырье для строительной индустрии (граниты, доломиты, мел, известняк и прочие).В недрах республики Беларусь есть и обычное, традиционное золото, а также алмазы (по предположениям некоторых экспертов-геологов). Однако их разработка и добыча в любом случае будет нерентабельной, вследствие слишком глубокого залегания данного ресурса. Это как раз должно являться стимулом для разработки нового вида техники. В пределах Могилёвской области республики разведаны залежи фосфоритов. Здесь, по оценкам геологов, находится примерно 60 миллионов тонн данного сырья. Они представлены в виде тонких плит, либо же рассредоточены в нескольких слоях песка. В Беларуси известно как минимум о двух месторождениях железной руды. Они расположены в Кореличском и Столбцовском районе. Содержание железа в местных кварцитах невелико и составляет 30 %. Добыча руды также затруднена довольно глубоким залеганием её пластов. Мы работаем с Руспубликой Беларусь не один год, поставляем им свое оборудование, хотя есть собственный производитель на их территории. Готов подтвердить, что всегда это честные тендеры, все открыто, прозрачно. Также существенный фактор - это возможность возврата НДС. 20% мы можем вернуть после исполнения контракта. Начиная с 2016 года мы поставили более 10 станков и несколько десятков грохотов. Но есть и "ложка дегтя". Это отношения банков к экспортным контрактам. Особого воодушевления мы не встречаем, при условии, что приносим подписанный контракт с точными сроками изготовления и поставки.
Многие российские и белорусские промышленные предприятия по существу работают в одной и той же ценовой нише, борются за один и тот же рынок,и отсутствие прогресса в создании крупных совместных хозяйственных структур и реализации крупных интеграционных проектов приводит, к некоторой стагнации. Отсутствие должной скоординированности промышленной политики приводит к дублированию в реализации инвестиционных проектов и , как следствие, к ненадежным затратам. Вопросы промышленной политики нередко рассматриваются без должного учета возможностей и проблем взаимодействия на региональном уровне. Между тем значительные различия в региональном развитии, включая правовой статус и компетенции регионов, серьезно затрудняют выработку и реализацию эффективной промышленной политики. Самое главное, что есть на сегодняшний момент- это возможности развития как для самих предприятий, так и для рынка добычи полезных ископаемых в целом, не только в нашей стране, но и во всем мире. Путем интеграции в различные проекты по развитию промышленности для предприятий будут открыты новые горизонты.Альтернатива есть всегда, главное - не стоять на месте.http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=212019-04-30T10:47:59ZФедеральные СМИ транслируют официальные данные о количестве безработных по стране, сегодня это 4,9%. По Воронежу это цифра составила 3,4%, даже ниже, чем по стране. Я задумался над тем, почему вообще есть безработные сегодня. В наше время безграничных возможностей, переизбытка информации люди все равно не могут найти себя.
Что проще, определить что умею, где можно подучиться и идти трудоустраиваться. Но не все готовы: меняться, развиваться, идти вперед. Мешают: лень, комплексы, низкая самооценка. Даже при огромном количестве ресурсов для трудоустройства, агентств, специализированных площадок не все этим пользуются. Можно конечно сказать, что разный социальный уровень, многие не знают, как и куда идти, но это отговорки. Человек, который хочет чего-то достичь в этой жизни, чему -то научиться всегда найдет возможности. Конфуций сказал: "Занимайся любимым делом и ты не будешь работать ни одного дня в своей жизни". Все просто- найти себя в этой жизни. Если ты молод, добейся успеха в обучении и ты никогда не останешься без работы. Если пенсия на горизонте, тоже не останавливайся. Сейчас, благодаря федеральным программам есть возможности переобучения при районных центрах занятости, возможность бесплатного санаторно- курортного лечения через Фонд социального страхования. В общем, жизнь не заканчивается, а только начинается в этом возрасте. Если зайти на популярный сайт hh, более 42000 вакансий только по Воронежу на любой вкус. Но также есть вакансии на корпоративных сайтах самих предприятий и компаний. Добавляем еще не менее 50 000 вакансий, итого около 100 000 сотрудников требуются сегодня. Но судя по тому, что эти вакансии есть, многие просто не хотят работать или выдвигают завышенные требования по заработной плате, не имея опыта или знаний.
К примеру, на нашем заводе в данный момент 23 вакансии, как узких специалистов, так и без специальных навыков. Мы учим, у нас есть учебный центр, есть опытные сотрудники, которые в формате наставничества всегда помогут. Нашему предприятию в этом году 80 лет, мы практически градообразующее предприятие для района Машмет. Мы, одни из немногих в Воронеже выжили, остались на плаву и более того осваиваем новые рынки, как российские, так и международные. Мои дети работают на нашем заводе, не за границей, не работают в корпорациях, согласитесь, это показатель. На нашем предприятии жизнь кипит, мы не только работаем, мы вместе отдыхаем, занимается спортом, сами организовываем мероприятия и участвуем в городских. Наш завод живет полной жизнью. Молодежи становится больше, работают семьями, мы одни из немногих, кто может похвастаться трудовыми династиями, где общий стаж семьи на нашем предприятии превышает 200 лет. Если лень Вас еще не победила до конца, приходите, научим, поможем, у нас есть карьерный рост и возможности для развития.Мысли вслухhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=202019-01-11T17:03:42Z Недавно меня спросили: "А что значит завод для города? Зачем в свое время Вы так за него бились? В масштабах города 1200 человек - не такая большая цифра, на фоне общего населения города на статистику по безработице глобально не повлияет. Отступили бы как многие другие."
Я сразу даже не нашел, что сказать. Это как услышать, что завтра конец света.Что значит завод для города: начнем с того, что "Рудгормаш" исполняется в этом году 80 лет. Это часть, и немалая, жизни города, а особенно левого берега. Для города — это налоги, рабочие места, уникальное современное предприятие, которое сохраняет лидирующие позиции не только для региональной, но и российской экономики. Кроме этого, за свою историю завод занимался не только получением коммерческой выгоды и выпуском профильной продукции, но и активно участвовал в развитии города и области.
Вот основные факты:
с 1949 по 1999 завод активно строил жилье для сотрудников предприятия, это и квартирные дома, и общежития.в 1966 году в селе Осетровка и Гороховка Верхнемамонского района построены мастерские по ремонту техники, в этом же году возле села Костенки Хохольского района построена турбаза "Дон"в 1968 году на берегу Азовского моря построена база "Азов".в 1986-1988 годах построено 27 жилых домов в колхозах "Красная звезда" и "Дружба" .в 2003 — из чугуна сотрудники завода отлили скульптуру быка для племпредприятия "Воронежское". Лили по частям. Работа заняла целый год. Кстати, вспомнил один курьезный случай: когда быка отлили и установили, у него пропали яица. Цех отлил новые, а когда их приехали устанавливать, кто-то подкинул пропавшие. Было очень смешно, бык-осеменитель получился не только со стальными, но и с четырмя яицами.Завод всегда помогал церкви. В 2005 году были отлиты 6 колоколов для храма святых апостолов Петра и Павла в поселке Масловка.
В 2014 — на корабль "Гото Предестинация" (Предвидение Божие) были отлиты точные копии 58 чугунных орудий и именной корабельный колокол.
Также мы провели своими силами ремонт дорожного покрытия по ул. Менделеева, Ростовской, Чебышева, Волжской, Новосибирской, переезда у рынка Машмет, полностью помогли оформить купола крыши областного театра кукол, установить новые кресла для зрителей на стадионе "Труд", завод провел оснащение тренировочной площадки для школы МВД. Это только то, что я помню. Решать Вам, значит завод для города что-то или нет.Зачем я бился за завод? Затем, что это мой дом, жизнь, это все, что для меня дорого. Здесь я уже 42 года. Отказаться от завода - это предать себя, людей, цели и все то, чего мы достигли на сегодняшний день и еще достигнем. Здесь сегодня работают мои дети, и я передаю им свой опыт. Сейчас работает очень классная команда профессионалов, каждый на своем месте, своя зона ответственности, но ключевые решения мы принимаем коллегиально. Вот за это я бился и буду биться.
Сколько заводов уже похоронили. На конец 80-х годов на промышленных предприятиях Воронежа работали 270 тысяч человек. Сегодня работают максимум 70 тысяч человек, считая малый, средний и крупный бизнес. Цифры говорят сами за себя.Что такое 1200 человек в масштабах города? Если это просто цифра, то ничего. А если учесть, что это жизнь людей, что они проводят на предприятии большую часть времени, вкладывают свой интеллект, душу, работают поколениями и семьями на заводе, то это даже не описать словами. Это самое ценное, что есть на предприятии- люди. Я благодарен каждому, кто идет со мной этим путем. Не смотря на трудности, но продолжая верить в наше общее дело. Мы проходим не простой путь, но это делает нас только сильнее!Поздравление с новым годом.http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=192011-12-28T16:36:27ZУважаемые коллеги, дорогие друзья!
От всей души поздравляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Новый год - в своем роде уникальный праздник. Ведь у нас есть замечательная возможность оставить все проблемы и заботы в старом году , а в новый - забрать все самое лучшее: наши победы, достижения, позитивный настрой и хорошее настроение.
Не могу сказать, что уходящий год для нашей компании был легким. Перед нами стояли трудные задачи: окончательно выйти из кризиса, увеличить уровень производства, провести модернизацию. Мы ставили непростые задачи. И достичь нам удалось многого! В 2011 году мы вышли на уровень производства 2008 года и оборот в 2 млрд. рублей. Начали проводить техперевооружение, закупили новое оборудование для производства. Вложили немалые средства в социальные проекты. Создали хорошую основу для дальнейшего развития нашей компании.
Мне очень хотелось бы, чтобы в наступающем году мы сохранили и преумножили наши достижения. У нас много планов и проектов, которые, я уверен, наша команда сможет осуществить! Спасибо Вам за добросовестный труд, профессионализм, увлеченность своей профессией и ответственное отношение к работе! Пусть новый год принесет блистательные свершения и стремительные успехи, подарит новые силы для новых побед!
Здоровья, благополучия, процветания и удачи Вам и Вашим близким! С праздниками!К вопросу об эффективном менеджменте, или как помочь промышленности?http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=182011-12-16T08:55:32ZСовсем недавно наш президент выступил с заявлением о том, что в России необходимо "всемерно развивать промышленность" и "провести новую индустриализацию". Мысль эта не нова, о необходимости модернизации производства говорится уже довольно давно.
И определенные результаты уже достигнуты. Но проблем остается немало.И связаны они, в основном, с тем, что сегодня, к сожалению, не существует четко сформулированной, комплексной, продуманной государственной политики в промышленной отрасли.
Чтобы там не говорил в свое время господин Гайдар о том, что рынок сам отрегулирует экономику, государство обязательно должно принимать участие в этом. Для того оно и существует - чтобы направлять, координировать как внутренние процессы, так и взаимоотношения с внешними контрагентами. На сегодняшний момент у нас нет четкого плана действий, рассчитанного на долгосрочную перспективу. А ведь стратегическое планирование - это первый шаг, именно с этого нужно начинать. Тут необходимо масштабное, макроэкономическое мышление, серьезная аналитическая работа.
Мне хотелось бы рассказать о своем видении сложившейся ситуации в промышленности.Начну, пожалуй, с примеров. Воронежский "Видеофон" в советское время был одним из крупнейших предприятий, производил замечательные кинескопы. Настоящее наукоемкое производство. Гордость земли Воронежской. А что происходит с заводом сейчас? Один из цехов переоборудован российско-американской компанией под бутылочное (!) производство, на месте другого - автомобильная стоянка. Предприятие фактически "рассыпалось". И о каком, извините, эффективном менеджменте здесь может идти речь!?
Еще один пример - авиационный завод, который сейчас переживает далеко не лучшие времена. Что не удивительно, на самом деле. Ведь авиация - это как раз та отрасль, которая обязательно должна контролироваться на государственном уровне. Вот только государство сейчас не особенно заинтересованно в поддержке отечественных авиационных предприятий, предпочитая для нужд гражданской авиации закупать самолеты зарубежных производителей. Какая судьба, в сложившейся ситуации, ждет ВАСО? В лучшем случае - превращение в авиаремонтный завод, в худшем - переход на производство каких-нибудь агрегатов. А чего ещё можно ожидать, если нет заинтересованности в развитии предприятия, нет поддержки?
А что делать людям, потерявшим в результате банкротства предприятий работу и средства к существованию? Ведь они фактически оказываются на "обочине" жизни. В Воронеж в конце 80-х годов в промышленности работало порядка 270 тысяч человек. Сегодня же - менее 70 тысяч человек! Кто же ответит перед людьми и совестью (если о ее наличии ещё можно говорить) за изувеченные судьбы работников разорившихся заводов и членов из семей?
И таких примеров тысячи по всей стране. Что делать в сложившейся ситуации?
Повторюсь - проблема в том, что у нас нет комплексной стратегии развития промышленности, нет видения на перспективу.
А начать нужно с обычных исследований - определить, какие виды/объемы продукции экономически выгодно производить в условиях определенной географической зоны. К примеру, в Центральном федеральном округе. Другими словами, нужно составить технологическую схему того или иного региона. Учесть при этом транспортную структуру, соотношение различных производств, логистические цепочки. Развитию рыночных отношений это никак не помешает, "невидимая рука рынка" все равно отберет наиболее успешных игроков. А вот избежать необдуманных решений поможет. Потому что страшно видеть, как некогда процветающие предприятия банкротятся. Ведь нельзя развивать только "актуальные" на данном этапе отрасли промышленности (я имею ввиду сырьевые, обрабатывающие и инфраструктурные (транспортные сети) отрасли). Сегодня наукоемкое производство как никогда нуждается в государственной поддержке. И если мы не хотим потерять и то, что имеем сейчас, действовать промышленникам и государству нужно совместно и эффективный менеджмент внедрять не на словах, а на деле.Стратегия прогрессивных перемен.http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=172011-07-05T13:34:33ZВот уже на нескольких лет мы внимательно наблюдаем за изменениями в экономической, политической, социальной сферах, которые происходят в нашей стране. С переменами в организации экономических процессов на государственном уровне меняется отношение к производственной сфере. Раньше, вследствие слабой устойчивости экономики, предприятиям было довольно сложно оценивать ситуацию и строить долгосрочные планы. Я считаю, настало время отходить от такой модели ведения бизнеса. Сегодня любая компания, которая стремится к развитию, должна строить не тактические планы, рассчитанные на полгода или год, а стратегические планы. Пять-семь лет - классические периоды стратегического планирования, позволяющие с достаточно высокой долей вероятности оценить преимущества и недостатки того или иного бизнес-проекта.
Именно поэтому в компании "Рудгормаш" было принято решение оформить ряд инициативных предложений в виде 11 проектов, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для развития организации. Проекты эти направлены, прежде всего, на модернизацию, техническое перевооружение и обновление производственной базы компании.
Строительство "Рудгомаш" началось ещё в довоенные годы. 1949 - год официального появления предприятия. На протяжении последующих лет предприятие активно развивалось. В 70-80 годы прошлого столетия предполагалось, что производственные мощности будут покрывать не только нужды самого предприятия, но и потребности внутриглавковской и даже внутриминистерской кооперации. Однако сегодня становится очевидным, что 62 гектара земли, на которых расположены цеха и другие сооружения, в полной мере не используются. Мы провели комплексную ревизию производственных мощностей компании (коммуникации, надземные и подземные, производственные и непроизводственные сооружения) и приняли решение выдвинуть проект "Оптимизация территории и промышленной площадки "Рудгормаш", земельных участков и расположенных на них объектов". Главная цель данного проекта - переход к более эффективному и экономически выгодному использованию территориальных ресурсов предприятия.
Помимо этого, мы намерены решить ещё одну проблему. Дело в том, что производственное оборудование компании при существующих темпах развития техники, морально и физически устарело. Если вновь обратиться к классической экономтеории, через каждые 7-10 лет оборудование должно обновляться. Но, учитывая особенности производства в России, у нас этот период, как правило, намного больше. Вот уже 10-15 лет мы ничего не вкладывали в техническое переоснащение. Поэтому и было решено создать несколько проектов, направленных на техническое переоснащение производства. Среди них - модернизация литейного цеха. Уже в августе мы планируем получить новую формовочную линию. И, что считаю особенно важным, мы делаем ставку на отечественного производителя. Ведь российское оборудование для литейного производства вполне соответствует мировым стандартам качества, оно высокотехнологично и конкурентоспособно. Данные проект рассчитан примерно на 3 года, после его завершения мы планируем выйти на производства 15 тысяч тонн высококачественного литья в год.
Отдельный проект реализуется в цехе металлоконструкций. Как известно, именно там закладывается основа будущей машины, её качество во многом зависит от качества металлоконструкций, сварных швов и т.д. Именно поэтому на модернизацию этого цеха мы также выделили значительные средства. Первые шаги уже сделаны - закуплен новый тайваньский ленточно-пильный станок, позволяющий делать более качественную заготовку, снимая при этом несколько других операций механообработки. В ближайшем будущем также будет приобретено ещё несколько единиц оборудования - гидравлические гильотинные ножницы, машина газо-плазменой резки, установка для дробеметной очистки металлопроката. Внедрение в производство данной техники, безусловно, позволит улучшить качество изделий, уменьшить их себестоимость и увеличить производительность труда.
Следующий немаловажный проект - техническое переоснащение механообрабатывающего производства. На сегодняшний день данный проект находится в стадии теоретической разработки. Механообработка - одна из важнейших стадий производства, её техническое переоснащение - процесс довольно сложный, трудо- и наукоемкий. Поэтому первые шаги по замене оборудования мы планируем сделать уже в следующем году.
Помимо этого, сегодня существует ещё одна проблема, причем сталкиваются с ней не только производственники. Я имею в виду проблему неконтролируемого роста цен на энергоносители. В связи с этим мы приняли решения взять под свой контроль обеспечение предприятия тепловой энергией. Разработан проект "Изменение системы обеспечения предприятия теплоэнергией", согласно которому планируется создать локальные газовые котельные, рассчитанные на обеспечение теплоэнергией одного или нескольких производственных объектов. На данный момент идет техническое описание и разработка данного проекта, а его непосредственное внедрение мы осуществим на следующий год.
Кроме того, разработан ещё один проект - "децентрализация компрессорного оборудования для обеспечения производства сжатым воздухом". В чем преимущество данного проекта? Дело в том, что на сегодняшний момент на предприятии работает одна централизованная компрессорная станция. Даже в том случае, если сжатый воздух требуется для 1-2 цехов, приходится прокачивать все коммуникации. Экономически это невыгодно, поэтому мы приняли решение установить локальные компрессоры, которые будут работать на 1-2 цеха, там, где необходимо. Это позволит в значительной мере сократить затраты и оптимизировать процесс обеспечения цехов энергоресурсами.
Следующий проект, на который необходимо обратить внимание - это проект, связанный с производственной кооперацией. Здесь вновь стоит упомянуть о том, что со временем экономические условия в стране претерпевают значительные изменения. Если раньше, на заре перестройки, изготовление максимального количества деталей и комплектующих непосредственно на предприятии было выгодно, то сейчас подобная политика экономически необоснованна. Безусловно, вполне в наших сила самостоятельно изготавливать метизы, болты, какие-либо мелкие детали. Но вот обходится это в несколько раз дороже, чем в случае покупки тех же изделий у предприятий, специализирующихся непосредственно на их изготовлении. Поэтому сегодня в рамках проекта подобные изделия, а также унифицированные стандартные узлы и детали мы будем стараться приобретать на предприятиях, специализирующихся на данной продукции, изготавливающих её более качественно. Помимо этого, есть ряд машиностроительных предприятий, у которых уже существует штат сотрудников, но они имеют не полную трудовую нагрузку. "Дозагружая" такое производство, мы сможем получить более дешевую продукцию. Отдельные мероприятия этого проекта осуществляются уже давно, однако на данном этапе процесс передачи изготовления деталей "на сторону" принял своего рода стратегический характер. Ведь преимущества такой политики очевидны.
Уже довольно давно мы ведем работу над усовершенствованием выпускаемого оборудования и созданием принципиально новых образцов техники. В рамках данного проекта можно выделить три направления. В ближайшее время мы выпустим первый дизельный буровой станок диаметром бурения 250 мм. Помимо этого, мы планируем спроектировать станок легкого типа пневмоударного бурения, поскольку сегмент рынка этого вида техники на сегодняшний день представлен только импортными образцами. Считаю, мы вполне сможем составить им конкуренцию. Помимо этого, планируется создать новый самоходный шахтный вагон грузоподъемностью 35 тонн, поскольку спрос на вагоны с большей грузоподъемностью сейчас заметно увеличился. Довольно интересное предложение у нас появилось для обогатителей. Мы планируем выпускать вакуум-фильтры с керамическими фильтрующими элементами. Это абсолютно новый вид техники, имеющий значительные перспективы как на отечественном, так и на зарубежном рынке. Более того, проведя исследования потребности отечественной и зарубежной промышленности в данном оборудовании, мы приняли решение создать отдельный цех по производству вакуум-фильтров. Тем более, что производственные площади вполне позволяют осуществить данный проект.
Отдельно хотелось бы уделить внимание проекту, направленному на развитие IT-технологий. Мероприятия в рамках данного проекта осуществляются не первый год, и уже сейчас мы можем видеть результаты. За счет внедрения системы управления предприятием нам удалось добиться большей прозрачности на всех стадиях производства, мы можем контролировать производственные процессы. Непосредственно в цеха закуплено 38 мониторов.
Ещё одним подтверждением успешности и важности данного проекта является тот факт, что одна из крупнейших в России фирм-поставщиков программного обеспечения "Аскон" вот уже два года подряд признает специалистов Рудгормаш лучшими в сфере использования IT-технологий на производстве. В дальнейшем мы продолжим вкладывать средства в этот, безусловно, перспективный проект.
Отдельный проект посвящен развитию персонала. Однако мы лишь оформили в более четкие границы ту работу, которая ведется на предприятии постоянно. Мы отлично понимаем, что квалифицированный персонал - основа любого производства. Кроме того, социальная политика всегда была приоритетным направлением для Рудгормаш. Поэтому в данной сфере мы лишь продолжим осуществлять мероприятия, направленные на развитие персонала и социальную поддержку наших сотрудников.
Каждый из представленных проектов, безусловно, важен, поскольку затрагивает приоритетные направления развития компании. Сегодня все наши усилия направлены на осуществление данных проектов. Уверен, что при существующих темпах развития, через несколько лет мы сможем вывести нашу компанию на качественно новый уровень.Инновационные разрботки есть, но есть и проблемы. Возможно ли найти решение?http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=162011-06-06T11:16:47ZВот уже на протяжении нескольких лет в выступлениях и президента, и премьер-министра звучат заявления о необходимости более активного использования инновационных разработок. Без этого мы просто не сможем конкурировать с иностранными производителями.
Для того, чтобы достойно представлять российскую машиностроительную отрасль, нам необходимо постоянно совершенствоваться, предлагать новые виды продукции, соответствующие современным техническим требованиям. Наше оборудование используют предприятия сырьевых отраслей, которые являются бюджетообразующими. Кроме того, Рудгормаш - одна из немногих компаний России, специализирующихся на изготовлении бурового, горно-обогатительного оборудования - около 40% техники экспортирует за рубеж. Поэтому мы отлично понимаем, что инновационные разработки помогут увеличить присутствие нашей продукции как на российских, так и на зарубежных рынках. Тем более, что наша техника сочетает в себе и высокую эффективность, и эргономичность.
К примеру, совместно с НТЦ "Бакор" и "Инжиниринг-Фильтр" готовиться к выпуску вакуум-фильтр (КДФ) с керамическими пластинами. Его использование сокращает потребление электроэнергии более чем в 10 раз и увеличивает производительность в 1,2-1,5 раз (по сравнению с применением обычных вакуум-фильтров). Ещё одна наша новинка - дизельный СБШ - 250МНА-32 - принципиально новый станок, позволяющий значительно увеличить производительность и расширить область применения.
Планов и идей у нас много. Но есть и проблемы. Спрос на нашу новую, инновационную технику увеличивается. Вот только обеспечить всех желающих нашей продукции мы не можем. Арест имущества предприятия не позволяет нам взять кредит, необходимый для дальнейшей работы в направлении инновационных разработок. Получается, что наши инициативы, которые в полной мере соответствуют общероссийской политике по модернизации и внедрению инновационных технологий, наталкиваются на непреодолимые препятствия. Видимо, кому-то это выгодно. Складывается такое впечатление, что вместо того, чтобы помочь или хотя бы не мешать компании в её перспективных начинаниях, нам не дают идти вперед, развиваться. Качество и надежность нашей продукции высоко оценивается потребителями и в России, и за рубежом. Все усилия мы сейчас направляем на то, чтобы не только сохранить, но и увеличить имеющийся производственный потенциал. А что может быть важнее для воронежской и российской промышленности в целом, чем сохранение и поддержка предприятий, находящихся в числе лидеров машиностроительной отрасли?!....Преодолимо ли «земельное» препятствие?!http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=152011-05-16T16:33:25ZПоследние успехи нашего предприятия не могут не радовать. По итогам 2010 года динамика очевидна. В кратчайшие сроки нам удалось проделать огромную работу - увеличить объемы производства, внедрить новые инновационные технологии. Мы смогли создать прочный "фундамент" для дальнейшего роста и развития. Все зависящее от нас мы сделали. Однако существуют проблемы, решение которых находится не в нашей власти. Вот уже на протяжении нескольких лет мы пытаемся добиться заключения договора аренды на земельные участки, на которых находятся здания и сооружения Рудгормаш. Дело в том, что сегодня данная проблема мешает дальнейшему наращиванию производственных мощностей. Мы предлагаем абсолютно новые модели техники, многие из которых являются импортозамещающими и по техническим показателям превосходят зарубежные аналоги. Но выпускать данную продукцию в больших количествах мы не можем, в том числе из-за нерешенного вопроса с землей.
Ещё в июне 2009 года губернатор А.В. Гордеев принял решение помочь предприятию и дал указание в срок до 1.10.2009 года заключить договор аренды на землю, на которой находятся здания компании Рудгормаш. К сожалению, чиновники не спешат выполнять указания главы правительства области. На сегодняшний день указанный договор так и не оформлен.
Довольно странная ситуация складывается. Наше высшее руководство, премьер-министр страны В.В. Путин уже неоднократно заявлял о том, что проблема передачи предприятиям земли, на которой они находятся, должна быть решена как можно быстрее. Но вот на местах её решать почему-то не торопятся. Логику действий властей понять довольно трудно: ведь если у предприятий не будет никаких преград для работы, они не только смогут получить больше прибыли и улучшить показатели российской машиностроительной отрасли, но и, соответственно, направят в бюджет больше налоговых отчислений. Так зачем же устанавливать препятствия?!Футбол на РУДГОРМАШ: растет достойная смена.http://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=142011-04-19T13:42:01ZВ последнее время очень много говорят о том, что бизнес в России должен уделять больше внимание социальным проблемам, должен осознавать свою социальную ответственность перед обществом. Не могу не согласиться с этим, хотя для нашего предприятия социальная политика всегда была приоритетным направлением. Вполне в наших силах помочь развитию таких важнейших социальных сфер, как здравоохранение, спорт, образование. Тем более, что для этого у нас есть все необходимые ресурсы.
На Рудгормаше всегда большое внимание уделялось развитию спорта. В этом году футбольный клуб "Рудгомраш" отмечает свой юбилей - вот уже на протяжении 20 лет наши футболисты радуют болельщиков своими успехами. В футбол на Рудгормаше всегда играли с удовольствием, у нас отличная тренерская база, свои традиции. Все это обязательно нужно сохранять и развивать дальше. Поэтому мы приняли решение возродить некогда существовавшую при клубе детскую футбольную школу. Ведь нам есть, что передать подрастающему поколению - за 20 лет существования футбольного клуба накоплен огромный опыт. Мы постарались обеспечить юных футболистов всем необходимым - закуплены форма, мячи, отремонтирован спортивный зал, в котором занимаются ребята.
Эти фотографии были сделаны на одной из тренировок. С каким удовольствием юные футболисты гоняют мяч, как радуются победам и забитым голам! Глядя на счастливые лица мальчишек, в полной мере понимаешь, что работаем мы не зря, и усилия наши даром не пропадут. Ведь в наши небезопасные времена очень важно направить активность детей в нужное русло. А заниматься спортом для ребят - интересно и, что самое главное, полезно для здоровья.
Хочется пожелать ребятам и их наставникам успехов в покорении футбольных вершин. Уверен, мы ещё не раз услышим о победах рудгормашевских футболистов! Сотрудничество с партнёрамиhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=102011-02-15T07:58:39ZВ свете происходящих в мире за последние годы событий - всемирный экономический кризис, спад мирового производства, глобализация экономики - в бизнес-кругах все больше говорят о ценности партнерских отношений в бизнесе. Но что подразумевается в данном случае под словом "партнер"?
Если посмотреть этимологию слова, то английский корень "part" означает слово "часть". Можно сделать интересный вывод: по сути, партнеры - это две части одного дела, две стороны, которые объединены общей целью, работают вместе, достигая определенных результатов, получая прибыль от совместной работы. Взаимовыгодное сотрудничество - главная основа партнерских отношений в бизнесе.
Порядочность, честность, своевременное выполнение своих обязательств - важнейшие принципы, на которых наша компания строит взаимоотношения с партнерами. Мы отлично понимаем, что от качества, надежности, технических возможностей нашего оборудования зависит работа предприятий, закупающих технику. Именно поэтому цель нашей компании - достижение максимального уровня качества производимого оборудования. Также мы стараемся учесть условия добычи и переработки полезных ископаемых на каждом предприятии-партнере, и в соответствии с этими условиями предложить наиболее оптимальный вариант. А учитывая жесточайшую конкуренцию на рынке бурового, горно-шахтного, обогатительного и транспортного оборудования, на предприятии постоянно осуществляется работа по модернизации нашей продукции. В этой сфере осуществляется плодотворное сотрудничество с научно-проектными организациями Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга, Белгорода и др., а также организациями Украины, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана.
Постоянное совершенствование оборудования позволяет нам успешно конкурировать не только на российском, но и на зарубежных рынках. Тесные долговременные контакты с крупнейшими предприятиями стран бывшего СНГ (Украина, Казахстан, Белоруссия, Узбекистан), а также дальнего зарубежья (Индия, Вьетнам (где существует программа по совместному производству буровых станков), Монголия, Иран, Северная Корея) ещё раз показывают, что отношения с партнерами мы строим на основе взаимного доверия и честного выполнения обязательств. Неукоснительное соблюдение этих принципов дает возможность расширять географию сотрудничества, выходить на новые рынки (к примеру, ведутся переговоры с представителями предприятий Анголы, Армении, Кубы).
Долговременные партнерские отношения в бизнесе - залог стабильного развития. Когда есть уверенность в людях, с которыми работаешь, есть уверенность в завтрашнем дне.Техническое переоснащение и кадрыhttp://www.rudgormash.ru/blogs/chekmenev/?mp=92010-12-27T12:59:07ZНа сегодняшний день главное направление развития нашего предприятия - модернизация и техническое переоснащение, выход на мировой уровень качества производимой продукции. Учитывая жесткую конкуренцию, существующую на рынке бурового, горно-обогатительного и транспортного оборудования, сегодня необходимо прилагать все усилия, чтобы сохранить конкурентное преимущество нашей продукции.
Какие меры предпринимаются для этого? Прежде всего, мы расширяем ассортимент выпускаемой техники. Ведь для того, чтобы привлечь клиентов, недостаточно просто выпускать стандартное оборудование, пусть и зарекомендовавшее себя на рынке как надежное и качественное. Необходимо постоянно развиваться, совершенствоваться. К примеру, относительно недавно в ассортименте нашей продукции появилась новинка - оборудование на автомобильном шасси для ремонта нефтяных и газовых скважин. Очередные семь таких машин поступят к заказчикам уже в следующем году. Мы работаем с каждым клиентом индивидуально, стараемся учесть все пожелания и изготовить оборудование, соответствующее условиям, в которых оно будет эксплуатироваться. В приоритете нашей компании - заключение долгосрочных отношений с партнерами.
Еще одно не менее важное достижение - увеличение объемов производства обогатительной техники. Наша техника востребована, спрос на рудгормашевские машины находится на стабильно хорошем уровне. И это ещё одно доказательство доверия клиентов.
"Рудгормаш" имеет мощную разветвленную дилерскую сеть по всему миру. Мы работаем с предприятиями Украины, Казахстана, Узбекистана, Киргизии
Индии, Вьетнама. Тем не менее, география поставок нашей продукции продолжает расширяться. Сегодня ведутся переговоры о торговых намерениях с Ираном и некоторыми странами Латинской Америки.
Таким образом, при сохранении существующих темпов работы по всем этим направлениям, мы имеем все основания строить амбициозные бизнес-планы на будущее.
Однако мы отлично понимаем, что техническое переоснащение невозможно без "переоснащения" в кадровой сфере. Ведь только совместная работа квалифицированных специалистов, соответствующих современным требованиям, поможет в достижении поставленных целей. Поэтому кадровая политика для нас - одно из ключевых направлений. У нас функционирует Учебный Центр по подготовке и повышению квалификации персонала как инженерно-технического профиля, так и руководящего состава. К сожалению, сегодня найти хорошего специалиста не так-то просто. Но мы стараемся постоянно совершенствовать уровень подготовки наших кадров, быть в курсе всех новшеств в сфере производства и менеджмента. Считаю, что, проводя такую политику, мы сможем успешно конкурировать на российском и мировом рынках.