Заказ обратного звонка
Ваше имя
Время звонка
Ваш телефон
Ваш вопрос
394084 г.Воронеж, ул.Чебышева, д.13

Новости

 
17.08.2023
16 августа у детей жителей ближайших к заводу домов и сотрудников завода был настоящий праздник. Состоялось торжественное открытие обновленного сквера у завода, название которому местные жители дали «Парк Рудгормаша».   Официальную часть мероприятия открыл депутат Воронежской
 
11.07.2023
Экскурсия по Москве. За выполнение производственного плана на протяжении последних месяцев, начальники основных производственных цехов и начальник ПДО вместе с Анатолием Николаевичем Чекменевым  5-6 июня посетили музей техники Вадима Задорожного в Красногорске, прогулялись по Москве, покаталис
 
15.06.2023
Руководитель отдела маркетинга  Е.В. Матвеева и старший менеджер по анализу рынка Р.О. Скурляев, являясь представителями компании «Рудгормаш», совместно с представителями нашего дилера АО «Горные машины»,  в начале июня приняли участие в XXXI Международной специализ


Новости

13.02.2023

Заседание Комитета по промышленности ТПП ВО

02 февраля Анатолий Николаевич Чекменев провел заседание Комитета по промышленности ТПП Воронежской области.
На заседании присутствовали представители компании международной  IT компании «Первый БИТ». Офисы Первого Бита открыты в 9 странах мира: Россия, Казахстан, Узбекистан, Беларусь, ОАЭ, Турция, Испания, Канада, Колумбия.

Компания занимается автоматизацией и цифровизацией бизнеса: от поставки IT-оборудования клиентам до работы с данными и изменения их бизнес-модели. Программные решения гарантируют устойчивое развитие бизнеса клиента и делают его сильнее. Система менеджмента компании Первый Бит сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

В рамках презентации участники Комитета познакомились с:

  • Преимуществами автоматизации управленческого учета
    (вести учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею;
    • планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которые необходимо достичь для выполнения плана);
    • анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими);
    • контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей);
    • принимать решения по следующим вопросам:
    • эффективное использование активов;
    • оптимизация расходов;
    • управление финансовыми рисками;
    • оценка и использование финансовых возможностей компании;
    • обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости; и др.
  • Экономическим эффект от автоматизации процессов и учета
    (по результатам реализованных  и внедренных программ, экономический эффект увеличился в 20-50%, согласно статистическим данным)
  • Сравнительным анализом комплексного продукта и архитектуры микросервисов
  • Вариантами организации обмена и сбора данных, не меняя текущую архитектуру программных продуктов.
  • Роботизацией на промышленном предприятии и примерами ее внедрения.

Также в рамках заседания Комитета вице-президент компании «Рудгормаш» Калашников Владислав Иванович продемонстрировал инструменты управленческого учета и реальное внедрения их на предприятии.  Привел примеры  цифровой интеграции  и  продемонстрировал полученный эффект  в цифровом измерении.
По мнению участников Комитета, компания «Рудгормаш» в значительной мере освоила процесс цифровизации и интеграции данных со всех подразделений в единую систему управленческого учета. В режиме on-line руководство компании может видеть реальную картину движения денежных средств не только по приходу и расходу, но и  перемещение материально- технических ресурсов на складах, материалах в пути, номенклатуру и процентное выполнение производства продукции, соблюдение контрактных сроков и технологических норм.

Это так сказать финансовая модель бизнеса в целом, целями которой являются:

  • Обоснование концепта компании — модель наглядно демонстрирует источники доходов и затрат, объем рынка и другие показатели деятельности организации. Модель позволяет глубже понять внутренние и внешние бизнес-процессы.
  • Привлечение инвестиций — на основании бизнес-плана и финансовой модели осуществляется оценка инвесторами стоимости компании, принимается решение о целесообразности и размере вложений.
  • Разработка стратегии компании — макет показывает слабые и сильные стороны компании, основные экономические факторы, влияющие на рост бизнеса, фокусирует внимание на KPI. Аналитика позволяет оптимизировать и повысить эффективность деятельности, оперативно реагировать на изменения рынка.
  • Бенчмаркинг — сопоставление результатов работы компании с показателями успешных организаций-конкурентов для улучшения собственной деятельности.
  • Прогнозирование — анализ доходной и расходной части дает понимание, при каких объемах бизнес начнет приносить прибыль, то есть будет пройдена точка безубыточности. План показывает, как быстро предприятие тратит деньги, обоснованы ли эти затраты, когда понадобится проводить инвестиционный раунд.


Тематику следующего заседания Комитета по промышленности, члены Комитета договорились выбрать совместно.

Версия для печати

Заказать звонок
Отправить сообщение
Пожалуйста, укажите свои данные, заполнив форму ниже, и мы в ближайшее время свяжемся с Вами.
Контактное лицо (ФИО) *
Наименование организации
Адрес
E-mail *
Телефон *
Интересующее оборудование
Цех / отдел / служба
Комментарий
Добавить файл