Заказ обратного звонка
Ваше имя
Время звонка
Ваш телефон
Ваш вопрос

Новости

 
03.12.2018
«Рудгормаш» усовершенствовал буровой станок для «Северстали»На предприятии «Карельский окатыш» (входит в «Северсталь») приняли в работу новый буровой станок СБШ, произведенный на предприятии «Рудгормаш».Специалисты завода внесли ряд улучшен
 
26.11.2018
  Специалисты завода «Рудгормаш» разработали новую систему управления буровым станком.    «Рудгормаш»  продолжает развитие выпускаемой предприятием продукции. На этот раз речь идет о совершенствовании системы управления буровой установкой СБШ-250 МНА-3
 
26.10.2018
  У многих работников «Рудгормаша» есть своя эпоха и они называют ее комсомолом. 29 октября этому движению исполнилось 100 лет. Его славные добрые традиции вспоминали на районном праздновании в ДКЦ Шинников12 октября. Там собрались комсомольцы всех поколений предприятий Левобережно


Главная

 

Миссия «РУДГОРМАШ»:

Проектирование, производство, обслуживание горно-обогатительного, нефтегазового и транспортного оборудования, используемого в добывающих и перерабатывающих отраслях промышленности, строительной индустрии, машиностроении, топливно-энергетическом комплексе, обеспечивающего высокую производительность и гарантированную бесперебойную эксплуатацию для обеспечения конкурентоспособного преимущества нашим клиентам и партнерам и увеличения вклада в социально-экономическое развитие территорий присутствия.

Стратегия «РУДГОРМАШ»

Развитие существующих направлений бизнеса в области производства бурового, горно-обогатительного, нефтегазового и транспортного оборудования посредством расширения партнерских связей и создания новых стратегических альянсов в процессе разработки новых и модернизации выпускаемых видов высокотехнологического импортозамещающего оборудования для предприятий горнодобывающей и нефтегазовой отраслей на основе использования передового опыта для обеспечения гарантированного развития компании в рыночной экономике. 

Ключевые стратегические инициативы:

1. Развитие лидирующих позиций в сфере производства горно-обогатительного и нефтегазового оборудования на российском и мировом рынках:

- разработка и продвижение на целевых рынках новых видов продукции и гибкой адаптации выпускаемого оборудования к требованиям заказчиков на основе развития собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

- обеспечение качества выпускаемого оборудования на стадиях его жизненного цикла и предупреждение отклонения от заданных параметров с целью максимального удовлетворения требований и ожиданий заказчиков за счет проведения реструктуризации, перевооружения и модернизации производства;

- формирование дополнительных устойчивых конкурентных преимуществ путем улучшения дизайна и эргономики продукции в соответствии с мировыми стандартами и сокращения сроков проектирования и производства позаказной продукции;

- расширение присутствия «РУДГОРМАШ» на мировом рынке в т.ч. через приобретения и участие в стратегических альянсах;

- укрепление доверия заказчиков и потребителей к торговой марке «РУДГОРМАШ» посредством повышения качества, соблюдение сроков поставки, разработки и внедрения программ лояльности потребителей;

- рост ценности бренда путем разработки визуальных стандартов коммуникаций с учетом индивидуальных особенностей «РУДГОРМАШ».

2. Создание максимальной добавленной стоимости путем внедрения передовых технологий и реализации комплексной программы по оптимизации издержек:

- реформирование имущественного комплекса предприятия и оптимизация структуры его производственной мощности в т.ч.:

  • выведение непрофильных активов и отказ от нерентабельных производств;
  • развитие аутсорсинга, в части вспомогательных и основных непрофильных бизнес-процессов;

- повышение эффективности производства путем применения низкозатратных ресурсов, энергосберегающих технологий:

  • разработка и внедрение программы оптимизации издержек, направленной на снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;
  • сохранение и развитие базовых технологических процессов;
  • разработка и внедрение программы повышения производительности труда;

- снижение издержек на приобретение сырья и комплектующих за счет собственных научно-технических разработок, приобретений, участия в альянсах и более тесного сотрудничества с потребителями с целью совместного развития инновационной продукции.

3. Увеличение прибыльности бизнеса путем усиления глобального присутствия, развития сервиса и формирования дополнительных выгод для потребителей:

- расширение позиций в секторе традиционного оборудования и увеличение рыночной доли за счет предложения более качественной продукции по более низким ценам;

- расширение присутствия на целевых рынках путем расширения номенклатуры продукции и диверсификации и освоения новых направлений бизнеса за счет развития новых видов услуг по бурению; лизингу персонала, обсуживающего оборудование; шеф-монтажу и пусконаладочных работ; обучению персонала заказчика;

- дальнейшее развитие системы послепродажного обслуживания посредством создания техноцентров полного фирменного сервисного обслуживания в местах нахождения заказчиков.

4. Развитие горизонтальной и вертикальной интеграции с партнерами:

- расширение партнерских связей в процессе проведения НИОКР по разработке нового и модернизации существующего оборудования;

- выполнение работ по реконструкции, расширению и техническому перевооружению действующих производств и объектов;

- технологическая интеграция в стоимостную цепочку потребителей в РФ и СНГ и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами за счет развития долгосрочных партнерских отношений со стратегическими потребителями, основанных на совместных разработках новых видов и модификаций оборудования и подписания долгосрочных договоров на поставку оборудования;

- развитие долгосрочного партнерства и реализация совместных проектов с предприятиями-поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий в целях формирования лояльности и нейтрализации возможного ценового давления;

- создание стратегических альянсов с целью формирования механизмов кредитования потребителей и развития лизинговых схем реализации оборудования;

- укрепление отношений партнерства с потребителями, направленных на совместное развитие инновационной продукции и оказание услуг с высоким уровнем добавленной стоимости.

5. Применение современных стандартов в области корпоративного управления:

- дальнейшее совершенствование организационной структуры и придание самостоятельности отдельным направлениям бизнеса с целью оптимизации деятельности всех звеньев производственно-сбытовой цепочки и повышения ориентации на потребителя;

- внедрение системы риск-менеджмента, направленной на своевременное выявление и оценку внешних и внутренних рисков, с целью разработки эффективной системы мер по их нейтрализации;

- совершенствование интегрированной системы менеджмента качества с целью ее соответствия требованиям стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004, OHSAS 18001:2007 на основе использования мирового опыта управления качеством с целью повышения эффективности производства;

- интеграция технологий и методов проектного управления в систему управления предприятием и перевода на проектный принцип отдельных видов деятельности с целью повышения их эффективности и результативности;

- оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов для построения эффективной бизнес-модели предприятия;

- переконфигурация производственных мощностей и площадок с целью концентрации производства и инвестиций на ограниченном числе производственных площадок, имеющих максимальной высокий технико-технологический потенциал;

- оптимизация логистики и развитие собственной инфраструктуры с целью повышения эффективности всех сегментов производственно-сбытовой цепочки и усиления ориентации на потребителя.

6. Развитие инновационной деятельности:

- расширение кооперации с профильными вузами, в т.ч. в области инициации разработки и реализации перспективных инновационных проектов, создание малых инновационных предприятий и инновационно-технологических центров с участием вузов для проектирования и разработки технологически сложной продукции с новыми потребительскими качествами;

- развитие инновационного и научно-технического потенциала предприятия с целью увеличения доли нематериальных активов в структуре капитала;

- создание и развитие Инновационного инженерного центра, функционирующего в качестве самостоятельной бизнес-единицы для реализации следующих направлений деятельности:

  • инициация и разработка профильных инновационных проектов и выполнение проектных работ «под заказ»;
  • организация новых разработок при активном участии предприятий-заказчиков;
  • разработка НИОКР с привлечением широкого круга заинтересованных лиц на условиях совместного финансирования;
  • проведение мероприятий, направленных на защиту результатов интеллектуальной деятельности и более эффективное использование объектов ИС.

 7. Укрепление финансовых позиций:

- совершенствование финансовой системы направлено на повышение инвестиционной привлекательности предприятия и концентрации всех финансовых ресурсов для реализации масштабных проектов в рамках достижения стратегических целей;

- оптимизация финансовых и инвестиционных потоков и повышения эффективности распределения и использования финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойного финансирования стратегически важных видов деятельности;

- составление программы стратегического финансового развития предприятия;

- внедрение инструментов финансового планирования и прогнозирования с целью выявления ключевых факторов влияния на финансовую устойчивость предприятия и повышения эффективности системы бюджетирования на предприятии;

- повышение уровня качества управления финансами для повышения уровня финансовой безопасности.

8. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами:

- создание для персонала возможности профессионального и личного роста и разработка мероприятий, направленных на подготовку кадров для инновационной деятельности;

- обеспечение индивидуального подхода к работникам, создание условий для их развития и обучения в рамках формирования необходимого набора компетенций;

- работа единой командой над созданием климата, в котором персоналу предоставляется возможность раскрыть свой потенциал и участвовать в деловом процессе;

- использование эффективных отбора и найма сотрудников и применение объективных критериев оценки эффективности использования работников на основе внедрения компетентностного подхода;

- расширение программ обучение и стажировок персонала, своевременное повышение квалификации работников, с упором на решение стратегических задач предприятия с целью обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами;

- сохранение в организации наиболее перспективных работников, разработка и внедрение программ развития кадрового резерва с целью формирования устойчивых конкурентных преимуществ предприятия в области кадрового потенциала.

9. Усиление социальной ответственности бизнеса:

- развитие механизмов социального партнерства в сфере трудовых отношений с целью согласования интересов и гармонизации взаимодействия работодателя и работников и построения деловых отношений на взаимопонимании, поддержке и доверии в согласованности со всеми социальными и правовыми нормами;

- реализация инвестиционных мероприятий, направленных на ресурсосбережение и применение технологических режимов с ограниченным влиянием на окружающую среду;

- неуклонное следование принципам социальной ответственности и соблюдение российских и международных стандартов природоохранной деятельности для обеспечения выполнения установленных норм влияния на окружающую среду;

- определение перспектив развития предприятия на основе учета интересов заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местных сообществ и прочих заинтересованных сторон, а также на окружающую среду;

- стремление к этичному ведению бизнеса, основанного на активной социальной, экологической и благотворительной деятельности и разработка программ по увеличению вклада в социально-экономическое развитие территорий присутствия «РУДГОРМАШ».

 

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Самые лучшие игровые автоматы. В мире существуют сотни тысяч слотов, буквально каждый день к этом...